Concurso en Facebook de Casa Tarradellas: dibuja la cara de un rey mago y gana un cheque regalo de 200 euros para juguetes.

6 Dic

Se acerca Navidad y seguro que muchos “communitys”  están a punto de lanzar  – si no lo han hecho ya – concursos para sus redes sociales aprovechando el impulso consumista de estas fiestas.

En Casa Tarradellas ya han arrancado uno que me parece bastante simpático. Se trata de una promoción en la que los participantes deberán dibujar una cara de rey mago en una base de pizza. Para ello, deberán elegir unos ingredientes para darle forma y, una vez dibujada, publicarla en la aplicación.

El ganador – que saldrá elegido por sorteo de entre los concursantes – obtendrá un cheque regalo de juguetes Eureka Kids valorado en 200 euros, y un lote de productos de Casa Tarradellas.

 

Imagen de la aplicación en el perfil de Facebook de Casa Tarradellas

Imagen de la aplicación en el perfil de Facebook de Casa Tarradellas

 

Creo que el responsable del perfil de Facebook de Casa Tarradellas ha acertado de pleno. En primer lugar, ha sabido elegir muy bien el perfil del público objetivo del concurso, fundamentalmente padres con hijos pequeños – aunque también pueden ser hermanos mayores, primos o tíos –  ya que en fechas como Navidad son los consumidores por excelencia. Además, la dinámica del concurso puede ser muy atractiva para que participen juntos grandes y pequeños, que sin duda serán los que más disfrutarán con esta aplicación. Por otro lado, el cheque será de una gran utilidad, pues no hay regalo más agradecido por un niño que un juguete.

Felicitar también a Eureka Kids por la parte que le toca, pues el premio no solo les garantiza una venta de 200 euros y añadir un nuevo cliente a su cartera, sino que también le da la oportunidad de mostrar toda su amplia gama de juguetes a un público como el formado por núcleos familiares con niños pequeños, los cuales sin duda repetirán si se sienten satisfechos. Ahí es donde tienen el principal reto a posteriori: fidelizarlos y convertirlos en clientes habituales.

Nombre del Concurso: “Ponle cara a los Reyes Magos”

Organiza: Casa Tarradellas

Premio: un cheque regalo de juguetes de 200 euros

Cómo acceder: aplicación en el perfil de Facebook

Fecha: del 3 al 28 de diciembre de 2012

Bases legales

 

Música escrita con “Versos Rotos”

4 Dic

Alberto canta y toca la guitarra, instrumento que comparte con Jordi, mientra que Juan hace lo propio con el bajo y Tomás saca ritmos a golpe de baqueta y batería. Todos ellos forman Versos Rotos, referencia muy literaria que han elegido para bautizar a su banda musical, que navega por las aguas del pop y roza el rock con la naturalidad propia de una época como la actual, donde las etiquetas se diluyen como azucarillos, y más en el panorama musical. Después de varios conciertos y algún que otro premio, continúan su carrera musical. Sin prisa, pero sin pausa. Tomás, batería, comparte con los seguidores de este blog – y su humilde autor – unas palabras.

VersosRotos

¿Cómo se gestó el nacimiento de Versos Rotos allá por el 2006?

Versos Rotos nace con la unión de varios amigos que comparten una afición que es la música. Con motivo del festival de fin de curso hace que se apresure todo y poco a poco lo que va siendo un hobby de compañeros de clase va cogiendo mayor forma.

¿Por qué el nombre “Versos Rotos”?

Con motivo del festival de fin de curso nos piden que para presentarnos deben poner un nombre, con lo cual en una clase de literatura, entre compañeros y profesora nos ponemos manos a la obra. Finalmente Mercedes, nuestra profesora de literatura fue la que nos lo propuso. Fue un consenso con todos los compañeros.

En vuestro perfil de Myspace indica que vuestro estilo navega entre el pop, el power pop y el rock. Para mucha gente no entendida en música puede ser un poco enrevesado. ¿Podrías definiros a vosotros mismos sin etiquetas?

De hecho lo agradecemos, no nos gustan las etiquetas, nos gusta la música y la cuestión de las etiquetas hace que mucha gente deje de escuchar o dar la oportunidad a bandas que no conoce por el mero hecho de estar dentro de unas etiquetas que no comparten. Nosotros siempre animamos a la gente a que nos escuche y opine por sí mismo. Nuestra mejor definición sería un concierto, que es donde se puede escuchar sin trampa ni cartón.

Habéis sido ganadores del XII Certamen de Promoción de Música Joven en la Concha de la Explanada realizado por el Centro 14, el Toca Toca (de la UA y Los 40 Principales), semifinalistas en la Conguitos Caravan Tour y  la tercera posición en el festival IBIJOVEN 2011. ¿Cuál es vuestro secreto musical?

Trabajar, trabajar y trabajar.

 ¿Podríais definir vuestra puesta en escena? ¿Cómo sois encima de un escenario?

Nuestro objetivo es que la gente no se quede indiferente y se lleve un buen sabor de boca.

Habéis tocado en más de 90 ocasiones. ¿Qué sensaciones os vienen a la cabeza al recordar vuestro primer concierto?

 Las sensaciones que nos vienen a la cabeza son las mismas que tenemos ahora, mucha ilusión y muchas ganas por hacer lo que nos gusta. Sí que es cierto que son 6 años ya desde el primer concierto y lo recordamos con mucho cariño y una sonrisa, una pena que no haya videos de entonces, ¡nos encantaría vernos!

Después de tantas actuaciones se notarán las tablas adquiridas encima de un escenario ¿En qué habéis mejorado de cara al público?

 Principalmente lo que cambia son los temas. Cada día tratamos de mejorar y ofrecer algo un poco mejor que el concierto anterior.

¿Sois autodidactas en vuestra formación musical o tenéis alguna formación  a través de escuelas o academias?

 Totalmente, aprendemos los cuatro en el local de ensayo apoyándonos y ayudándonos unos a otros.

¿Cómo es el proceso de composición de vuestros temas? ¿Qué papel adopta cada uno de los componentes de la formación?

 Principalmente Alberto (voz), suele traer una letra y una idea de la melodía de la canción. A partir de ahí cada uno va poniendo su granito de arena para que coja forma.

Apostáis por la autoproducción. ¿Necesidad por falta de medios o es esa realmente la forma de trabajar que consideráis mejor para sacar vuestro sonido?

 Los medios son los que tenemos y hasta donde alcanzan nuestras posibilidades. Cuanto más medios mejor resultado de todo, pero estamos contentos con lo que tenemos.

Habéis tocado con grupos nacionales como The Sunday Drivers, Supersubmarina o Sidecars, ¿qué tal la experiencia?

El poder compartir escenario con grandes bandas te da un plus extra de motivación para seguir trabajando y luchando por lo que crees. Aunque siempre es un placer poder tocar con cualquier grupo no solo de talla nacional.

¿En qué os sentís más identificados con esas bandas? ¿Su estilo, sus letras, su puesta en escena…?

Un remix de todo,  cada uno de nosotros se identifica en unas cosas.

 ¿Tenéis previsto dedicaros a la música profesionalmente, o al menos intentarlo?

 El poder dedicarte a la música de manera profesional no es una cosa que dependa únicamente de la banda, si no de varios factores externos. Nos encantaría que nuestra vida girara entorno a la música. Pero somos conscientes de cómo está la industria musical. Nuestra mente solo piensa en trabajar y si tiene que venir alguna oportunidad pues vendrá, ahora mismo no nos preocupa.

Ya tenéis un EP con tres canciones que se pueden escuchar a través de vuestra página web. El presente y el futuro de la música es controvertido, y para muchos (cada vez más) pasa por mostrar los trabajos musicales a través de la Red para su escucha y descarga online. ¿Es ese el presente y el futuro de Versos Rotos, o todavía creéis que puede convivir con el formato físico, con el disco?

 Creemos que no es incompatible una cosa con la otra, de hecho hemos regalado nuestra música tanto digitalmente como de manera física. Lo que pasa es que nosotros hoy en día no es que nos salga rentable vender nuestra música de manera física. Consideramos que nuestro camino está más ligado a internet porque entra dentro de nuestras posibilidades, es más fácil hacer que mayor número de gente te conozca.

Uno de los temas de este EP, “Olvídame”, fue el escogido para vuestro primer videoclip. Sin embargo, el argumento visual del mismo no tiene ninguna relación con la letra de la canción. ¿Por qué esa separación?

 Nos pareció algo esencial que en una primera lectura, a priori, no tuviera nada que ver, aunque analizándolo se puede obtener cierta información. El motivo de la elección del barro como parte fundamental del videoclip, es una metáfora del pasado, como intento de superación, por mejorar y por mostrar una nueva cara, diferente a la anterior.

A primera vista, es una pieza audiovisual sencilla que parece rodada de una manera artesanal, pero con un resultado bastante óptimo. ¿Con qué medios contasteis a la hora de realizar el vídeo?

Una cámara, ganas e ilusión.

¿Tenéis previsto sacar disco o continuar con el formato de EP de pocas canciones?

Nos gusta mucho el concepto de EP, de hecho tenemos en mente la publicación de uno nuevo.

Todavía no tenéis discográfica. ¿Qué obstáculos creéis que son los más comunes a la hora de encontrar compañía, sobre todo para una formación joven como la vuestra?

Hoy en día hay gran cantidad de bandas con mucho talento y mucho que ofrecer, tienes que saber destacar para que, ya no solo una discográfica, si no alguien del entorno se sume al proyecto y ayude a remar.

Sonia Rubio: “otro Prestige es posible “

17 Nov

Tiene ante sí un reto que no va a ser nada fácil, y no es otro que intentar convencer de que tenemos que cambiar nuestro modelo de consumo a una sociedad tan adormecida como la española en temas medioambientales. La presidenta de Greenpeace España, Sonia Rubio, detalla en esta entrevista algunos de los frentes que la organización tiene abiertos como son la lucha contra los alimentos transgénicos y el impulso a las energías renovables, además de seguir denunciando catástrofes contra la naturaleza como la de Fukushima o la del Prestige que, aún hoy en día, demuestran como a veces el hombre es el principal enemigo de sí mismo.

Sonia Rubio, presidenta de Greenpeace España

Desde 2010 es presidenta de la Junta Directiva de Greenpeace España ¿Qué retos más prioritarios quiere llevar a cabo?

Nuestros retos más importantes son colaborar en la defensa del planeta frente a las múltiples agresiones que sufre, que cada vez son más despiadadas y  fuertes. Internamente tenemos un plan organizacional que llevar a cabo, en un contexto complicado de crisis económica que también nos afecta bastante.

Lleva en la organización desde el año 1986. ¿Qué trabajo ha desarrollado en todo este tiempo en Greenpeace?

Pues en todos estos años he hecho casi de todo. Me hice socia en 1986 y hasta 1996 no empecé a colaborar activamente más allá del pago de mi cuota. En 1996 me presenté al Consejo y me apunté al grupo de voluntariado de Madrid. Allí he pintado pancartas, he informado en la calle, he pedido firmas, he dado charlas, he participado en acciones no violentas, he construido aplicaciones, herramientas informáticas para facilitarnos el trabajo… En 2001 entré por primera vez en la junta y fui vicepresidenta durante 4 años. En 2010 volví a la Junta y tengo el lujo de ser la presidenta.

¿Qué opinión cree que tiene la sociedad sobre Greenpeace?

Creo que la sociedad nos respeta: saben que cuando Greenpeace denuncia algo tiene toda la información para hacerlo. Sabe que somos rabiosamente independientes y que nos casamos con nadie. En el plano negativo, creo que también se nos percibe con lejanía y eso es algo en lo que estamos trabajando: tenemos que conseguir que la ciudadanía nos vea como lo que somos, una parte de ella organizada para defender el planeta de todos y todas. Los problemas con comunes.

Se caracterizan por realizar acciones muy impactantes a nivel mediático. ¿Cuál cree que ha sido la más exitosa en nuestro país?

Es difícil elegir una. En tantos años hemos hecho muchas acciones de denuncia no violenta. Seguramente me quedaría con la entrada en la central nuclear de Zorita y esa pancarta antinuclear en la cúpula roja. Aquel día volvimos a demostrar que la seguridad nuclear es una quimera y desde entonces lo hemos vuelto a demostrar varias veces: Garoña, Cofrentes…

¿Cómo explicaría a una persona de la calle qué es un transgénico?

Los transgénicos son organismos modificados genéticamente (OMG). Un transgénico es un ser vivo al que se le han modificado artificialmente sus genes con una técnica que permite insertar a una planta o a un animal genes de virus, bacterias, vegetales, animales e incluso humanos. Por ejemplo, en el maíz transgénico MON 810, autorizado en España, se ha introducido el gen de una bacteria en el maíz para hacerlo resistente a ciertos herbicidas, pero sin tener en cuenta las consecuencias que estas modificaciones genéticas suponen.

Los transgénicos son un grave riesgo para la biodiversidad y tienen efectos irreversibles e imprevisibles sobre los ecosistemas. Suponen un incremento del uso de tóxicos, contaminación genética y del suelo, pérdida de biodiversidad, desarrollo de resistencias en insectos y vegetación adventicia (“malas hierbas”) y efectos no deseados en otros organismos.

¿Qué tiene de perjudicial para la salud? Sin duda es el aspecto más importante a tener en cuenta.

Los transgénicos (OMG) suponen un riesgo para la salud: potencialmente pueden suponer nuevas alergias, aparición de nuevos tóxicos, disminución en la capacidad de fertilidad (en mamíferos alimentados con OMG), contaminación de alimentos, problemas en órganos internos… No se han evaluado correctamente los riesgos sanitarios a largo plazo de los OMG presentes en nuestra alimentación o en la de los animales cuyos productos consumimos. Por otra parte, ningún sistema de evaluación podría demostrar la inocuidad de los OMG para la salud o para el medio ambiente dado que una de sus principales características son los efectos inesperados e impredecibles derivados de estas técnicas de ingeniería genética.

¿Qué significa esto, que las autoridades mienten o que realmente no investigan lo suficiente este tipo de cultivos?

El lobby de los transgénicos es uno de los más potentes.

España es el país de la UE donde más plantas transgénicas se cultivan a escala comercial según sus datos ¿Por qué es tan económicamente rentable?

 Es rentable para las multinacionales que controlan el comercio de transgénicos. Sólo diez multinacionales controlan el 70% del comercio de transgénicos. Una vez que compras sus semillas entras en una espiral de total falta de libertad ya que sus semillas están patentadas y pasas a depender de la multinacional. Un ejemplo claro se puede ver en el documental Growing Doubt, en el que agricultores norteamericanos que cultivan transgénicos de Monsanto relatan la esclavitud a la que están sometidos y cómo han visto reducir tanto la productividad de sus cosechas en los últimos años como los beneficios. Dos de ellos estuvieron recientemente en España contándonos su experiencia y es realmente impactante. Lo único positivo es que estamos a tiempo de frenar la expansión de los transgénicos en Europa, aunque no nos queda mucho margen. Todo el que quiera puede firmar para pedir una agricultura sana y libre de transgénicos.

¿Cree que la sociedad española va adquiriendo a un ritmo aceptable conciencia sobre la necesidad de proteger el medio ambiente y apostar por un modelo de consumo sostenible, o por el contrario avanza más lentamente de lo que debería?

No vamos rápido. Nuestro nivel de consumo está muy por encima de los recursos del planeta. Tenemos que repensar nuestras prioridades. Tantas cosas no nos dan la felicidad, ni se la dan a nuestro hijos, pero sí nos roban su futuro. Hoy en día se está evidenciando además que los ataques al medio ambiente vienen de los mismos sitios que los ataques a los derechos de las personas. Debemos unirnos todos para defendernos.

¿En qué aspectos nuestra sociedad está más concienciada y en cuáles menos?

A mejorado mucho la concienciación en las cosas cercanas. Todos tenemos claro la gran importancia de ahorrar en el gasto de luz, de agua, pero nos cuesta, por ejemplo, ver la cantidad de energía que se derrocha en la fabricación de tantas cosas que usamos y tiramos mucho antes de lo necesario. Mejora también la percepción de que la agricultura ecológica es el futuro y poco a poco va creciendo la preocupación sobre todos los tóxicos que nos rodean, que nos comemos o nos extendemos en la piel.

Una de las luchas más importantes de la entidad es la que busca cambiar el modelo energético actual por otro basado en energías limpias y renovables. ¿Cuáles son las fuentes de energía limpia en nuestro país con más potencial?

 Por suerte, somos un país rico en energías renovables, que son la forma más segura y limpia de garantizar el abastecimiento energético de España y hacernos cumplir el Protocolo de Kioto. Los recursos renovables con más potencial en nuestro país son los asociados al Sol (tecnología solar termoélectrica y fotovoltaica). Greenpeace, en su informe Renovables 2050, demostró que la energía solar podría generar electricidad equivalente a 45 veces la demanda eléctrica de la Península Ibérica en 2050. Después  del sol, está el viento. La energía eólica, según el mismo estudio, tiene un potencial en nuestro país para generar 8 veces toda la demanda prevista en 2050.

El 77% de la energía primaria consumida en España en 2009 fue comprada a países extranjeros. Tenemos un déficit energético bastante elevado. ¿Puede el impulso a las energías limpias cambiar esta tendencia?

Sin ninguna duda. Desde Greenpeace hemos propuesto a la Comisión Nacional de la Energía que se supriman las subvenciones a las energías sucias. Con sólo esa medida se acabaría con el déficit de tarifa. Junto a esta medida, creemos que es imprescindible que haya una planificación energética a largo plazo que marque la senda para avanzar lo más rápidamente hacia un sistema que sea 100% renovable, inteligente y eficiente. No sólo se acabaría con el problema del déficit de tarifa, además estaríamos dando un paso fundamental en la lucha contra el cambio climático.

Los principales argumentos contrarios a  las energías renovables dicen, entre otras cosas, que su almacenaje tiene un alto coste o que su inversión inicial es muy cara. Es decir, motivos económicos. ¿Qué hay de cierto en estos argumentos y cómo se pueden rebatir?

Los motivos económicos no son ciertos. Por ejemplo, la inversión que se necesita para construir una central nuclear es tan elevada que todas las centrales nucleares construidas en nuestro país se han realizado con dinero público, porque si no es imposible que hubieran sido rentables para las eléctricas. Sin embargo, la energía nuclear actualmente tan sólo representa alrededor del 20% de la electricidad producida en nuestro país, mientras que las renovables están aportando el 30-35% de la electricidad en los últimos años. ¿Y los residuos nucleares? ¿cuánto nos cuesta almacenarlos? ¿qué precio van a tener que pagar las generaciones futuras para mantenerlos?. Un ejemplo similar podría ponerse si hablamos de una central térmica, ¿Cuánto nos cuesta el CO2 que emite? ¿cuánto nos va a costar frenar los efectos del cambio climático que produce? Las energías renovables son mucho más baratas y limpias. No contaminan, son la solución al cambio climático.

 Una de las principales necesidades es la de reducir el consumo energético desorbitado. ¿Qué grado de pedagogía hay que hacer para convencer a una familia que, por ejemplo, tiene más de tres televisores en casa, microondas, lavadora (o incluso secadora) entre otros electrodomésticos? ¿Sería la reducción del coste de la factura energética el argumento más sólido?

En la actualidad tenemos un sistema eléctrico que no es eficiente ni inteligente, y esto no depende de nosotros ni de nuestras familias, sino del Gobierno. Hay que atajar cuanto antes ese problema. Y también hay que pagar el precio real de la energía que consumimos. En España, no lo hacemos (como tampoco pagamos el precio real del agua, por ejemplo) y mientras esto siga siendo así, no seremos conscientes de que debemos ahorrar energía y de que hay muchas opciones a nuestro alcance para lograrlo.

¿Puede la implantación de energías renovables generar empleo a corto o medio plazo? tal como está la situación económica, con un 25% de paro en nuestro país, la gente puede no aceptar ese cambio de modelo energético si los beneficios son a muy largo plazo. Vivimos en una época que requiere acciones de resultados casi inmediatos.

Las energías renovables podrían dar empleo a 8,5 millones de personas para 2030 si los gobiernos tienen voluntad política. Así lo demuestra uno de los planes más exhaustivos para el suministro energético sostenible del futuro presentado por Greenpeace y el Consejo Europeo de la Energía Renovable (EREC). Se crearían un 33% más (3,2 millones) de empleos en el sector eléctrico de los que se crearán si seguimos como hasta ahora, en que se pronostica que los empleos mundiales del sector eléctrico serán 8,7 millones, de los que la electricidad renovable creará 2,4 millones. La crisis actual se debe a un modelo que solo ha buscado el beneficio a corto plazo, o cambiamos el modelo y apostamos por uno que nos ofrezca futuro y estabilidad a largo plazo o no saldremos de esta crisis. Las energías renovables son una apuesta de futuro.

¿Qué opinión le merece la suspensión de las primas para nuevas instalaciones de energías renovables, residuos y cogeneración puesta en marcha por el Gobierno del PP? El motivo que alegaron es la necesidad de disminuir el déficit público. ¿Cómo valora ese argumento?

Desde nuestro punto de vista, es un argumento falaz. Hemos expresado nuestro rechazo más profundo a la moratoria a las renovables impuesta por el Gobierno. Creemos que perjudica a España, condena a decenas de miles de personas al paro, paraliza uno de los pocos sectores en los que nuestro país ha destacado y que tiene perspectivas de progreso y exportación y va en contra de las obligaciones que nos marcan las normativas europeas que obligan a los países miembros de la UE a desarrollar las energías renovables (tenemos que cumplir con el objetivo de generar el 20% de nuestra energía con fuentes renovables en 2020, por ejemplo).

Lo que no parece dispuesto el Gobierno es a cerrar las centrales nucleares. ¿Qué riesgos de seguridad reales conllevan estas instalaciones?

La seguridad nuclear es un imposible. Todos los reactores nucleares tienen fallos de seguridad inherentes, que no pueden ser totalmente eliminados mediante programas de mejora. ¿Cuántos accidentes nucleares necesitamos para darnos cuenta? Tras Chernóbil, la industria nuclear nos vendió que nunca más podría darse un accidente semejante. Hasta que llegó Fukushima. Después del accidente ocurrido en Japón las centrales nucleares europeas están siendo sometidas a unas pruebas de resistencia, también conocidas como stress tests. Estas pruebas pretende garantizar la seguridad nuclear pero se están llevando a cabo sin el rigor, la independencia ni la transparencia necesaria. Por ejemplo, en España, las pruebas que se están realizando no contemplan evaluar la resistencia de las nucleares al impacto de aeronaves, lo que incumple el mandato del Congreso de los Diputados. Además, las pruebas de resistencia parecen haber sido diseñadas para que todas las centrales las aprueben sin problemas. Es el ejemplo de Garoña que ha aprobado el examen de resistencia sísmica, cuando no resistiría un terremoto como el ocurrido en la localidad murciana de Lorca en 2011.

Creen que hay alguna concreta en España que suponga un peligro realmente elevado?

La central nuclear de Santa María de Garoña (Burgos) es la más antigua y peligrosa. Es gemela al reactor 1 de Fukushima, para que se entienda mejor el peligro. Por suerte, cerrará en junio de 2013.

¿La catástrofe de Fukushima fue un toque de atención?

La catástrofe de Fukushima puso otra vez encima de la mesa el debate nuclear. Sus terribles consecuencias nos pusieron frente a los riesgos reales de la energía nuclear. Durante años la industria nuclear nos había querido convencer de que nunca más podría pasar una accidente como el de Chernóbil, entonces llegó Fukushima. No podemos repetir los mismos errores. Fukushima nos tiene que recordar qué consecuencias tiene apostar por la energía nuclear, nos tiene que llevar a cambiar el rumbo y a apostar por las renovables.

El 19 de noviembre se cumplen diez años del hundimiento del Prestige, y es precisamente ahora cuando se  está celebrando el juicio, una década después, convirtiéndose en el mayor instruido en España por un delito medioambiental. ¿Cómo valoran desde Greenpeace este retraso judicial a la mayor catástrofe natural que ha ocurrido en la península?

Un juicio no puede retrasarse diez años. Ningún juzgado instructor está dotado de medios humanos y materiales para afrontar un procedimiento judicial de la complejidad del Prestige. Greenpeace lleva tiempo pidiendo la creación de un cuerpo de peritos forenses ambientales. Es un ejemplo más de cómo el medio ambiente no es una de las prioridades en la agenda política. Demuestra la limitación que presenta el derecho penal español en casos como éste, donde se producen daños de gran envergadura; se acumulan actuaciones previas de múltiples empresas y posibles fallos en los mecanismos de control; se plantea la corrección y la previsión de protocolos de actuación administrativa en casos de extrema urgencia; se encuentran numerosos y contradictorios informes periciales para fijar tanto los daños producidos y, finalmente, se ven pasar largos años antes de que se pueda llegar a la fase del juicio.

En este macrojuicio, que se prolongará hasta finales de mayo de 2013, hay más de 2.000 partes personadas, y en el banquillo  se sientan tres personas del buque, entre otras su capitán (que en el juicio ha reconocido que había corrosión en los tanques del buque), y un único cargo público del gobierno de aquel entonces, presidido por José María Aznar, el ex-director general de la Marina Mercante. En total, cuatro imputados.  ¿Cree que son los únicos responsables de lo que pasó o faltan nombres?

Greenpeace ha analizado en el informe La Injusticia del Prestige  los aspectos más relevantes sobre las responsabilidades de la marea negra que se originó con las decisiones que se tomaron a raíz del accidente del buque petrolero. En el informe se repasa en el documento las actuaciones de las personas con responsabilidades tanto en la gestión del accidente como de la marea negra ocasionada a raíz de las decisiones tomadas. Se desgrana el papel que jugaron en aquel momento quienes estaban al frente del Gobierno. Mariano Rajoy era en aquel momento vicepresidente y portavoz del Gobierno, y todavía recordamos sus famosas declaraciones sobre los “hilitos de plastilina”. Hoy es presidente del Gobierno. Álvarez Cascos era ministro de Fomento, ministerio desde el que se dio la orden de alejamiento. Arias Cañete, actual ministro de Medio Ambiente, era por aquel entonces también ministro y minusvaloró la catástrofe. Y la lista es larga. Es un ejemplo de cómo en este país las responsabilidades políticas no se reconocen.

La reclamación total por daños y perjuicios en materia de responsabilidad civil asciende a casi 2.234 millones de euros. Parece una cifra alta pero, ¿realmente compensa todo el daño ecológico causado?

No, a pesar de que nada más comenzar el juicio, el fiscal duplicó esta cifra, no hay dinero que compense el daño causado a las costas, los ecosistemas marinos, las especies, a la salud de las personas, a las economías locales… y, como ya he comentado anteriormente, lo peor de todo es que otro Prestige es posible, y que una catástrofe similar podría repetirse en cualquier momento porque no ha habido responsables que hayan asumido ni aprendido de lo que pasó hace diez años.

Juan Merodio, el alquimista del marketing

17 Oct

La Comunicación, las redes sociales y el Marketing son lo suyo. Y no lo digo porque lo haya demostrado en cada una de las respuestas que ha dado en esta entrevista, sino porque la trayectoria profesional  de Juan Merodio (socio y director de Marketing de invierteME) está jalonada de proyectos en los que ha puesto la primera piedra, como el Grupo Ellas, empresa dedicada a la creación de webs sobre la mujer en ámbitos como el turismo, belleza, moda o empleo, o la agencia de marketing 2.0  Marketing Surfers. También es socio-fundador de Air Touch World, compañía dedicada al desarrollo de aplicaciones de marketing digital dinámico. Esa pasión por la comunicación digital la ha plasmado en su blog profesional, en cuatro libros y multitud de ponencias en congresos y conferencias. Sin duda, todo un alquimista que mezcla los innumerables los ingredientes del mundo 2.0 para crear fórmulas de éxito.

Juan Merodio (www.www.juanmerodio.com)

¿Cuál es la mejor red social del momento y cuáles son sus ventajas?

Mejor ninguna, cada cual es diferente, por ejemplo Facebook es la que tiene más usuarios pero no por ello es la mejor.

¿Todas las empresas necesitan un perfil en redes sociales? 

No, dependerá si le pueden sacar partido y si sus clientes están en ellas.    

¿ En qué criterios se debe basar una compañía para elegir las redes sociales adecuadas a su modelo de negocio y su producto o servicio?

En dónde está su público objetivo con el fin de comunicarse con ellos Las empresas se caracterizan, en muchas ocasiones, por querer aumentar sus ventas y beneficios muy a corto plazo.

¿Es recomendable que una empresa utilice una red social exclusivamente para hacer crecer su negocio en ese sentido, o debe marcarse otros objetivos de comunicación?

No, las redes sociales son canales de comunicación y deben usarse como tal, no como herramienta de venta en la primera fase.

¿Los beneficios de la utilización de las redes sociales son iguales para una pyme que para una gran empresa nacional o multinacional?                      

En concepto global si, ya que es comunicación con los usuarios.

¿El éxito se mide en número de seguidores, fans o followers, o es simplificarlo demasiado? Seguro que muchas empresas todavía bisoñas en comunicación digital piensan que es esa la clave del éxito.             

No se debe medir así, el números de seguidores no es referente de éxito, debe trabajarse por la calidad y no por la cantidad.

¿Qué parámetros hay que seguir para analizar el éxito estratégico del social media marketing y las redes sociales?

Dependerá del plan estratégico de cada empresa, lo importante es que definan unos objetivos concretos y cuantificables para poder medirlos.

¿Qué información de la empresa busca el público en las redes sociales?

Quienes son, qué opinan otros clientes de sus servicios…..

Las redes sociales tienen como principal función facilitar la “conversación” entre empresas y marcas y sus clientes/públicos. ¿Percibe que las empresas responden más y mejor a las cuestiones que les hacen llegar desde estas plataformas, o todavía es una asignatura pendiente, al menos en España?

Si hablamos en términos generales es una asignatura todavía pendiente, en muchos casos las usan como herramienta puramente promocional.

¿Qué nivel de exigencia tiene el seguidor de la empresa en las redes sociales? Simplemente que se le escuche y atienda correctamente A la hora de realizar un plan de comunicación online, ¿por dónde hay que empezar? ¿Qué es lo primero que hay que analizar?

Lo primero es la situación actual de la empresa en Internet, saber dónde estamos ahora para poder planificar hacia dónde queremos ir.

¿Qué diferencia un plan de comunicación digital de uno tradicional?

Que el tradicional incluye el digital, debe ser un plan global.

¿Qué técnicas o herramientas son las más recomendables para mejorar la comunicación con los públicos en los perfiles sociales? concursos, debates, foros, juegos interactivos… cada día surgen nuevas formas de interacción.

Todas aquellas que pruebes y veas que te ayudan, no hay una en concreto, todo es prueba y error.

¿Qué herramientas de gestión y monitorización de contenidos y resultados en redes sociales recomendarías?

Realmente hay muchas que, además, tienen funcionalidades idénticas. A mi me gustan SocialMention y IceRocket.

 

 

¿Qué porcentaje del presupuesto de marketing y comunicación debe llevarse la parte destinada a las redes sociales y al social media? ¿Más cercana al “bueno, bonito o barato” o hay que plantearse grandes inversiones?

Del % no puedo dar una cifra concreta ya que variará en función de varios factores, pero si es necesario hacer algún tipo de inversión, no tiene porque ser enorme, pero si gradual, de menos a más

La figura del community manager o gestor de redes sociales de la empresa está a la orden del día, pero me figuro que su función no será únicamente sentarte frente al ordenador a escribir mensajes en el muro de Facebook. ¿Cuál es la verdadera misión de un community en la empresa?

Es la persona encargada de gestionar la presencia online de tu empresa y ser el RRPP en la red.

¿Cuánto tiempo tiene que dedicarle al día un community manager a las redes sociales de su empresa para que cumplan su función de manera óptima?

Cuantificarlo es complicado, dependerá del plan de acción y de los objetivos y recursos con los que cuenten, pero la creencia en muchos casos de que en 10 minutos hago todo no es cierta.

¿Se están adaptando bien los profesionales españoles del marketing y la comunicación a las redes sociales o falta todavía reciclaje? No todo el mundo acepta bien los cambios profesionales.

Hay de todo, hay muchos que si y otros todavía están reticentes a ello porque no acaban de ver el potencial que tienen.

Cada día afloran nuevos cursos, másteres, ponencias o talleres de social media en universidades, escuelas de marketing, u otros centros de formación. Muchos de ellos tienen unos precios desorbitados. Sabiendo que ahora no todo el mundo puede desembolsar 1000 euros para esta formación, ¿cómo orientarías a alguien que quiere adquirir conocimientos en este campo al mínimo coste?                          

Que busque algún curso online con profesores que sean conocidos y te asegures que te van a aportar un correcto conocimiento, y que dedique muchas muchas horas a ser autodidacta leyendo libros, viendo libros, consultado blogs….

Muchos estudiantes que acaban de terminar su formación quieren ser, ante todo, community. ¿No crees que se están olvidando o minusvalorando otros perfiles como el copywritter, el creativo o el media planner?

Lo que sucede es que ahora es una profesión en auge, pero el éxito radica en el trabajo en equipo de todos los perfiles necesarios en la empresa

¿Acabará la tendencia de muchas empresas españolas de delegar la gestión de las redes sociales al “hijo de….”, al “amigo de mi hijo que le encanta Internet…..”, en vez de a comunicadores expertos?           

Espero que si, más que nada por el bien de cada empresa que decida hacerlo así

 

 

Facebook y Twitter son las dos redes sociales del momento.¿Alguna de las dos atomizará a la otra o convivirán por los siglos de los siglos, aunque sea en competencia?

No lo creo que ninguna viva por los siglos de los siglos, todo está en constante cambio incluyendo la fidelización a las redes sociales

¿Qué es lo más innovador que has visto en redes sociales?

No sé si innovador pero si curioso, redes sociales verticales como UnitedDogs o WeWaited

Según el estudio Fabricante & Distribuidor 2012 de TNS, el comprador online es más fiel que el comprador por canales clásicos. ¿Cuál cree que puede ser el motivo?

Difícil de saber sin un previo estudio, pero creo que el comprador online tiene opción de hacer una compra más fácil y en muchos casos a mejor precio.

La inversión publicitaria en vídeo online en España alcanzará los 30 millones de euros este año según un estudio de la empresa VINDICO. ¿Por qué el consumidor/espectador parece que acepta con más facilidad la publicidad en formato vídeo si es online en vez de offline?

Porque en muchas ocasiones no es tan intrusiva ya que se enfoca no tanto como publicidad sino con formatos que aportan algún tipo de valor añadido

¿Cuál e la clave para crear un trending topic exitoso en Twitter?

Que lo que se tuitee sea interesante para los usuarios.

¿Y para crear un vídeo viral que se propague como la pólvora?

Eso sólo está en manos de los propios usuarios, algo divertido y que por algún motivo más decidan compartirlo con sus amigos.

¿Veremos desaparecer la comunicación offline o podrá convivir, aunque con menor presencia, con la digital?

Convivirán sin lugar a dudas, debemos trabajar por la integración de ambas.

¿Por qué se deja de lado la televisión frente al ordenador?

Porque ha perdido el valor que antes nos daba, pero con las Smart TV lo volverá a recuperar.

 

 

 

Uralde: “Estoy seguro de que EQUO obtendrá representación en las próximas elecciones generales”

2 Oct

Entrevista a Juantxo López de Uralde, co-portavoz federal de EQUO
Nació con la finalidad de aglutinar bajo el paraguas de unas únicas siglas al muy disperso movimiento ecologista del Estado Español, y presentar de esta manera una alternativa verde al polarizado espectro electoral de nuestro país. El resultado es un nuevo partido político, EQUO, que se ha marcado el ambicioso objetivo de estar presente en el Congreso de Los Diputados y los parlamentos autonómicos. De momento, parte de ese objetivo se ha cumplido al haber conseguido un diputado por la circunscripción de Valencia en las Cortes Generales, aunque, eso sí, en coalición con Compromís. En Andalucía y Asturias no lograron tener presencia en sus respectivas cámaras, pero en Euskadi están convencidos de que van a lograr representación. Galicia, también con elecciones a la vista, es un reto electoral difícil, pero Juantxo López de Uralde, ex -director de Greenpeace España y principal impulsor de la marca EQUO, sabe que posicionar esta nueva formación ecologista entre el electorado español no va a ser un camino de rosas, por lo que tiene muy claro que lo que les toca es luchar con intensidad por ocupar un espacio nuevo. Y por lo que podemos deducir de sus palabras en esta entrevista, no está dispuesto a rendirse fácilmente.

Equo nació de su mano con el objetivo de aglutinar el movimiento verde en España y construir un referente político estatal. Con ese objetivo tan ambicioso, ¿no sintió vértigo en algún momento del proceso?

EQUO es un proyecto colectivo, en el que participó mucha gente desde su origen. Efectivamente el objetivo es ambicioso, pero sobre todo por las limitaciones de la ley electoral en España que hace muy difícil que puedan cuajar nuevos proyectos políticos que no tengan grandes apoyos económicos. No hay vértigo, somos conscientes de la magnitud del reto, pero estamos decididos a conseguirlo.

Los medios de comunicación tienden a etiquetar muy rápidamente a las formaciones políticas. En su caso, ustedes se han definido como “verdes”, pero otros se han apresurados a llamarlos “rojiverdes”. ¿Están de acuerdo también con esta etiqueta que, irremediablemente, les sitúa en el ámbito de la izquierda política?

Nosotros creemos más en la acción que en las etiquetas. En EQUO hay gente que se siente muy de izquierdas, y gente que no quiere que la etiqueten. Cada uno que nos defina como quiera en base a nuestra actividad y a nuestras propuestas.

Se caracterizan por la austeridad en sus presupuestos, sobre todo porque han decidido no pedir créditos bancarios y no reciben subvenciones públicas como los partidos que tienen representación en el arco parlamentario. ¿Son conscientes en Equo de que así se limitan mucho ante la poderosa maquinaria de comunicación de otras formaciones?

Vivimos cada día en esa limitación, y tratamos de sortearla aunque es muy difícil. Pero estamos convencidos que no es necesario gastar tanto dinero para hacer política. Sobre todo el gasto en campañas electorales es excesivo e innecesario. Podría sustituirse por buenos debates (en los que participen todos, claro), pero no interesa. En todo caso, la nuestra es una decisión consciente y compartida ampliamente por nuestra militancia.

Apuestan por la inversión en sectores alternativos y sostenibles como las energías renovables para crear empleo. Infinidad de estudios demuestran que esa alternativa es viable y perfectamente alcanzable, pero también es verdad que la transformación económica que conllevaría no sería de hoy para mañana. ¿Cree que la sociedad española apostaría por ese cambio en el modelo productivo tan a largo plazo tal como está la situación de crisis, con el paro desbocado y sin un horizonte positivo a la vista?

Nuestro reto más importante es explicar que hay una salida a la crisis, y que esa salida debe hacerse en clave ecológica. En  primer lugar debemos estar de acuerdo en que el problema más grave en España es el desempleo (no todos lo estamos ya que por ejemplo para el PP es más importante el déficit). En segundo lugar, los grandes yacimientos de empleo se encuentran en la economía verde: renovables, agricultura ecológica, transporte sostenible, rehabilitación energética de edificios, etc. Por tanto se trata de promover de manwera efectiva esa transformación.

Combatir el fraude fiscal es otra de las banderas de Equo para salir de la crisis. ¿Tienen calculado cuánto dinero afloraría si se mejorara la inspección fiscal?

No hace falta que lo calculemos nosotros, ya lo han hecho los técnicos de hacienda agrupados en Geshta

 

 

Tremendo papel está jugando la Unión Europea en la crisis. Parece más una estructura de en la que los más fuertes (Alemania) imponen su criterio a los más débiles (España, Italia, Portugal) sin tener en cuenta sus peculiaridades que una unión federal de países. De todas formas, a lo mejor no es culpa de Alemania que adopte esa posición de poder, sino que es la estructura política aceptada por todos los estados miembros la que le otorga esa posición privilegiada. ¿No sería el momento de hacer un mea culpa global y cambiar la Unión Europea?

Sin duda. Nosotros nos definimos como europeístas y formamos parte de la familia verde europea, pero no cabe duda que eso ya no es suficiente. Europa se ha convertido en parte del problema, y estamos en un punto en que, o se avanza hacia una mayor unidad política y financiera, o Europa tal como hoy la entendemos desparecerá. Hay un gran debate abierto en Los Verdes en Europa para definir la Europa que queremos y en la que nos sintamos a gusto los del Norte y los del Sur.

¿Hacia dónde tiene que orientarse Europa según Equo?, ¿un gobierno de personas o un gobierno de estados?

Nosotros creemos que el actual modelo de estados-nación es un modelo agotado. Ante la crisis hay una cierta vuelta a los nacionalismos tanto estatalistas como de naciones sin estado, sin embargo para nosotros la solución no pasa por nuevas fronteras o por reforzar las existentes, sino por eliminar fronteras. Lo que sirvió en el siglo XIX y XX, quizás ya no sirva en el siglo XXI. Por eso apostamos por las personas, en una Europa unida.

Los comicios autonómicos de Asturias y Andalucía dejaron sin representación a Equo en estos territorios. En el Congreso de los Diputados, por su parte, sí obtuvieron un diputado correspondiente a la Comunidad Valenciana en coalición con Compromís. El próximo 21 de octubre son las elecciones en el País Vasco y ahí están convencidos de que van a sacar al menos un escaño por Álava. ¿Qué es lo que les hace ser tan optimistas sabiendo que la situación está muy polarizada en torno al debate identitario y el fin de ETA?

Somos muy conscientes de las dificultades, pero en Alava obtuvimos buen resultado en las generales y creemos que podemos repetirlo. Hay mucha gente en Euskadi que está ya cansada de tanto debate identitario, y apuesta por una opción que priorice otras cuestiones que afectan más a su calidad de vida. Esa opción es EQUO.

¿Cuál es la postura de Equo sobre el Proceso de Paz en la Comunidad Autónoma Vasca y el encaje de ésta en el conjunto del Estado Español? Hasta ahora el debate lo han monopolizado el PNV y la Izquierda Abertzale por un lado y el PP y el PSE-PSOE por otro. ¿Qué aporta Equo al debate?

EQUO ha hecho una reflexión profunda y abierta sobre el tema.  El final de la violencia implicará la puesta en práctica de diferentes iniciativas de diálogo y acuerdo en torno a cuestiones claves para la convivencia en paz y libertad (memoria de las víctimas, desaparición de ETA, situación de las personas presas, reconciliación social). Desde EQUO Berdeak apoyaremos aquellas iniciativas que se inspiren en los valores de la Democracia, la Justicia y la Memoria. También será preciso alcanzar consensos en torno al modelo institucional que habrá de regir esa convivencia. En esta cuestión creemos necesario establecer un nuevo marco político que permita aglutinar todas las sensibilidades políticas e identitarias, y que incorpore también las nuevas dinámicas sociales surgidas en las últimas décadas, para dar respuesta a todos los retos presentes y futuros (no sólo identitarios, sino también sociales, ambientales, económicos y globales) que afectan a nuestra sociedad

En Galicia también hay comicios autonómicos el próximo 21 de octubre, misma fecha que en Euskadi. Las bases de Equo en esa comunidad han aceptado integrase en el frente de izquierdas formado por Esquerda Unida – Izquierda Unida y los nacionalistas de Anova, la formación liderada por el histórico ex – dirigente del BNG Xosé Manuel Beiras. ¿Qué visibilidad van a exigir dentro de la plataforma? ¿Temen una representación reducida al ser una formación nueva?

Para nosotros el hecho de ir en coalición en Galicia demuestra que somos una opción abierta, que es capaz de decidir en función de las diferentes realidades en cada caso. En Galicia creemos que hay un objetivo urgente que es frenar otro gobierno del PP, y por eso hemos optado por ir en coalición. Nos gustaría que EQUO fuera visible en la coalición, pero ya digo que el objetivo es evitar que gobierne el PP.

El pasado mes de julio tuvo lugar el primer Congreso de Equo. Allí se constituyó el partido y se inició el proceso de elaboración de los estatutos. ¿Qué tipo de estructura tendrá su organización?

EQUO se constituye como una organización federal, eso está ampliamente aceptado por todas las partes que conforman EQUO.

 

 

¿Qué ocurrirá con la representación de Equo en la Comunidad Valenciana y Baleares? ¿Iniciativa del Poble Valencia, junto con Els Verds, e Iniciativa-Verds de Mallorca se integrarán en Equo o seguirán siendo partidos independientes? Es algo que todavía no ha quedado muy claro pero de lo que se especula mucho, sobre todo en las redes sociales.

Hay en marcha un proceso de integración entre EQUO e Iniciativa Verds, tanto en Valencia como en Baleares, y para nosotros eso es lo relevante, que en esas comunidades estamos juntos.

Dicho congreso no estuvo exento de polémica al rechazar incluir en su Carta Constituyente y en los estatutos la definición de España como un estado plurinacional y la defensa del derecho de autodeterminación para los diferentes pueblos de España. ¿Por qué se rechazó la inclusión de esos términos? Ese rechazo a ambos términos provocó un incendio en las redes sociales. Desde posiciones procedentes del nacionalismo periférico les llegaron a tachar de “españolistas” y de ser la “UpyD verde” ¿Cree que son justas estas consideraciones sobre Equo? 

Bueno, claramente ha habido una lectura interesada para atacarnos, pero que no se ajusta a la verdad. EQUO es favorable al derecho de autodeterminación – y de hecho aprobamos una moción a favor de la auodeterminación del Sahara – pero se votó que no fuera uno de los objetivos del partido. Son cosas muy distintas. Pero ya digo que se manipuló para que parecieramos  unos centralistas que no somos. De hecho EQUO siempre ha sido muy respetuoso con la pluralidad y la diversidad, sería estupido por nuestra parte no reconocer la pluralidad nacional, pero insisto, interesadamente y con el único objetivo de dañarnos politicamente se trato de retratarnos como lo que no somos.

Le voy a pedir que me haga una predicción de futuro. ¿Las próximas elecciones generales serán las primeras en las que Equo tenga representación, sin contar con posibles coaliciones?

Estoy seguro de que EQUO obtendrá representación en las próximas elecciones generales. La vemos en la calle y en las redes: cada vez más gente se acerca a conocer nuestras propuestas, y a muchos y muchas les gusta.

Y si fuera decisivo para formar gobierno, ¿mejor uno del PSOE que del PP, o da igual porque ambos son iguales según opinan muchos?

Ciertamente los dos son partidos del sistema, que viven acomodados en el actual modelo, y responsables por tanto ambos de la situación. Sin embargo yo no comparto que ambos sean iguales. Basta ver la represión de la manifestación del 25S que ha planificado el PP de manera siniestra para darse cuenta de que hay diferencias.

Otras entrevistas a Juantxo López de Uralde

Juan López de Uralde: ”Los datos de Esperanza Aguirre sobre Eurovegas son una gran falacia” . Diario El Aguijón (14/09/2012).

Entrevista en Radio Vitoria (31/08/2012).

Entrevista en El Rollo Higiénico (23/02/2012)

Entrevista en Otro Mundo Es Posible (23/06/2012)

Gabinete de prensa de Obra Social La Caixa: casi un sobresaliente

6 Nov

Arrancamos nuestra nueva sección dedicada a analizar el espacio de las páginas web que empresas e instituciones dedican a la sala de prensa. Comenzamos, además, por todo lo alto, ya que la primera que analizamos es la de Obra Social La Caixa. Comenzaremos destacando las virtudes de su apartado destinado las relaciones con los medios de comunicación.

A favor

  •  El gabinete  on line de esta entidad cuenta con un aspecto positivo a destacar como es la disposición de un espacio destinado a notas de prensa, en el cual es posible descargarlas en formato pdf, aunque también sería recomendable que se pudiera en formato word.  Otro aspecto destacado es la posibilidad de descargar imágenes, vídeos y audios para su utilización por parte de los medios de comunicación. Facilita la tarea el hecho de que el material gráfico y audiovisual esté enlazado visualmente con su nota de prensa correspondiente.
  •  La sala de prensa también dispone de una sección que incluye retransmisiones en directo de actos, algo muy útil para los medios si el contenido del evento es lo suficientemente mediático como para que los periodistas realicen un seguimiento del mismo.

Recomendaciones

A pesar de que podemos considerar que la sala de prensa on line de Obra Social La Caixa es muy completa, se pueden mejorar algunos pequeños aspectos para que sea profesionalmente redonda:

  •  El área de notas de prensa cuenta con algunas carencias, como por ejemplo que no todas las noticias disponen de vídeos y audios para descargar. Lo único disponible para bajar siempre es el material fotográfico y las notas. De igual manera, se podría poner a disposición de los medios la descarga de los vídeos en calidad alta y baja, dependiendo si su uso es para web o televisión.
  •  Los datos de contacto son insuficientes. Únicamente muestra el correo electrónico del  director de Comunicación. Uno o varios números de teléfono – si es posible un fijo y un móvil – es fundamental.

En definitiva, casi un sobresaliente.

Sala de prensa de Obra Social La Caixa. Fuente: web oficial

La voz de la experiencia

24 Oct

Odiado y amado a partes iguales. Defendido a capa y espada por las capas progresistas de la sociedad y criticado – con palabras más o menos gruesas – por lo sectores más conservadores, los cuales no le perdonan su postura abiertamente cercana a los postulados ideológicos de la izquierda. Sin embargo sus opiniones, muchas de ellas recogidas en los vídeos del blog de El País titulado La voz de Iñaki, demuestran que su capacidad de hacer análisis sosegados de la actualidad social y política se mantiene intacta. Aunque se pueda discrepar con él, si hay algo que caracteriza a Iñaki Gabilondo es la credibilidad, gracias además a la corrección en el lenguaje de sus discursos y la facilidad de hacer entendible la política para cualquier ciudadadano de a pie. Una de sus últimas reflexiones, que trata sobre el cese definitivo de las armas de la banda terrorista ETA,  es un claro ejemplo de ello.

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